11月19日に「コロナ克服・新時代開拓のための経済対策」が閣議決定された。

これに伴い経済産業省では、金融機関に対して

「現下の決算状況・借入状況や条件変更の有無等の事象のみで機械的・硬直的に判断せず、

丁寧かつ親身に対応すること」

「返済期間・据置期間の長期の延長等を積極的に提案するなど、

既往債務の条件変更や借換等について、事業者の実情に応じた迅速かつ柔軟な対応を継続すること」を

改めて要請している。

ただ、当の金融機関の状況は厳しく、特に地銀に至っては、

いわゆる「ゼロゼロ融資」をほぼ無審査に近い状態で行ってきたため、

不良債権予備軍とも言われる「要注意先」がコロナ禍で大幅に増加している。

当面は政府の要請もあり柔軟に対応すると見られるが、アフターコロナでは、

これらの要注意先に対し一気に厳しい対応を迫る可能性が高いだろう。

では、企業はどのような対応が必要だろうか。まず資金繰りについてだが、

安易なリスケジュールは避け、先に追加融資や借り換えを検討する必要がある。

貸出条件の緩和は自社の格付けにも影響するためだ。

それから、アフターコロナに向けた事業計画・経営改善計画を立てるべきだろう。

アフターコロナにおける経営環境を分析し、経営課題を抽出。

解決策を、スケジュールやリソースも明らかにしながら具体化する。

また、これらの施策を落とし込んだ予想財務諸表も作成すると良い。

企業が独自に策定できなければ、顧問税理士や、近隣の「認定支援機関」に頼るのもひとつの手だ。

また、事業計画策定の段階で新規事業のヒントを得ることもあるだろう。

このような場合には「事業再構築補助金」や、

設備投資を伴う場合には「小規模事業者持続化給付金」「IT導入補助金」などの活用も検討したい。